Manuel González

Manuel González

Asesor en Transformación organizativa y gobierno corporativo

Consejero Independiente y Asesor Senior en estrategia, transformación y gobierno corporativo. Manuel facilita el diseño, la revisión y el desarrollo de estrategias con y entre el equipo de dirección y su Consejo en situaciones complejas de cambio – sucesión del CEO, nuevos modelos de negocio, aceleración de start-ups, reestructuración e integración – que requieren la combinación de habilidades tanto técnicas como de comportamiento y de management.

Su foco está en el crecimiento, la innovación, la modelización de negocios, el desarrollo organizacional y cómo éstos se relacionan con cambios profundos e impulsados por contribuciones que impactan en los modelos operativos y de liderazgo. Tiene experiencia en la transformación de sistemas con un nivel bajo organizativo o con un gobierno complejo o ineficaces, en sistemas organizativos eficaces. Considera que una ejecución exitosa requiere que exista una congruencia entre la cultura, el modelo operativo y la gobernanza.

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Las ciudades actuales no son sostenibles, no al menos tal y como están siendo diseñadas y usadas. De hecho, durante las últimas décadas ha aumentado la dispersión urbana (sprawl) y los asentamientos informales, lo que ha llevado a que el 56 % de la población mundial (urbana) consuma el 66 % de energía y emita el 70 % de las emisiones.

¿Cómo pueden los asentamientos humanos cumplir con el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 11, de Ciudades y comunidades sostenibles? En la edición del Future Trends Forum dedicado a las Ciudades disruptivas, de Fundación Innovación Bankinter, se apuntaba a la gestión eficiente de los recursos, gestión de residuos, gestión inteligente del agua y control de la calidad del aire.

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